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     10月20日上午，我公司以线上+线下的方式召开了2022年度项目进度及质量推进会。

     会上，各副总经理分别汇报了各分公司所负责区域的项目进度、质量管控等情况，计划经营部和运维中心就公司2022年项目验收归档情况、僵尸设备巡查反馈情况进行了汇报总结。随后，总经理与副总经理、副总经理与各部门领导共同签订了《2022年度西安捷达测控有限公司项目质量管控及项目回款责任书》。

     西安捷达测控有限公司副总经理王虎勤表示，各分公司经理应夯实责任，提高项目管控意识，针对各类制约项目回款的问题，要尽快制定具体清欠计划和措施，倒排“时间表”，及时清理欠款；另外，对在建项目要做到统筹谋划，合理调配资源，加强与客户的有效沟通，确保项目正常回款。

     西安捷达测控有限公司党支部书记、总经理李博在会议总结中强调，各部门领导应以“主人翁”精神强化责任担当，进一步压实主体责任，结合历史遗留问题和公司发展需求，抢抓催款关键期，明确合同双方责权，严控风险，加强项目质量管控，全力以赴解决应收账款落实工作，为公司高质量发展凝聚力量。

     西安捷达测控有限公司经理层及所有中层领导参加会议。